三天的時間，我們在平遙停留的很短暫，可是學到了很多，也感悟了很多。零距離的接觸，心與心的溝通，原來只是陌生的身影和名字，在我眼里漸漸鮮活起來。
我看到孫經理與李經理與工人吃住在一起，與員工打成一片，處的就像親兄弟，高海龍與付作龍兩位隊長認真負責，團隊的凝聚力、向心力、執行力都不錯。老員工師傅帶徒弟，手把手的教給新員工生產技術和經驗，四個新入職的新員工狀態穩定，工作都很認真，真正實現了“一帶一”傳幫帶的作用。
    雖然這里只有簡陋的工棚，簡單的飯菜，惡劣的施工環境，沒有暖氣，沒有電視，甚至沒有晾衣繩（因為很多民工隊住在一起，晾在外面容易丟）……但是這些都沒有影響他們施工的熱情，每天四點多就起床，由于受各種工序的限制，我去以后連續兩天只能架兩片梁；第三天才架了三片梁，每天都要18點以后收工回到駐地。就是說，加上等活的時間，幾乎每天有14個小時都要在梁場。

    可是越艱苦的地方，越需要公司的關懷與愛護。第一天晚上，雖然回來都很累，可大家聚精會神的觀看了公司領導和家屬的慰問錄像，員工們都很感動，很多人都哭了，紛紛在電網上發送對公司的感恩之情，表示努力工作的決心……第二天，我們跟隨員工一同來到架梁現場，親眼目睹了他們緊張的工作狀態和高空、危險的作業環境；早飯和午飯都是在工地上吃的，中間休息的時候，我跟付作龍隊長探討了關于如何帶領工人們學習企業文化，他也跟我溝通了很多問題；晚飯后，我組織大家學習了第62期時利合之窗，大家分享的很踴躍，也說的很實際；第三天，是我最感動的一天?？紤]到大家很少吃到餃子，我代表總公司出錢讓廚房買了肉餡，又定了蛋糕，給三月份過生日的6個員工一起過了個集體生日。我跟員工們一起親手包的餃子，大家吃的特別開心。我還代表總公司領導和全體員工給過生日的員工送上了生日的祝福。飯后，我又組織他們做游戲，能感受到他們久違的快樂?？吹剿麄兇緲愕男θ?，我忽然領悟了——員工關愛的宗旨其實很簡單只有一句話：想員工所想，實實在在的關心他們，才能讓他們從內心接受企業文化，認同企業文化，才能讓他們收到中高層的問候。